1)安全第一，明确各级主管领导是安全第一的责任人，对确保大型起重机械安全负有重大的领导责任，在现场施工中必须摆正安全、质量、进度三者关系，提出实现安全施工时最大的经济效益的观点，又指出大型起重机械是施工现场的命根子，一旦失事，现场施工作业将会发生停顿与瘫痪，确保安全施工要做到警钟长鸣。

　2)建立健全的机械管理体制与组织机构是确保大型起重机械安全的必要条件，我公司凡在施工现场使用的大型起重机械都归口专业化单位，即机械化工地集中管理，实现管、用、养、修、供一条龙，全公司、各工地建立机械管理组织网络，明确职责，责任到人，首先要抓好大型起重机械安全。

　3)建立一套健全的机械管理制度是落实安全的保证，几年来，结合公司实际，修改与新订十多项规章制度，并努力向标准化迈进。共同提出“凡是有章可循、凡是有据可查、凡是有人负责、凡是有人监督”四原则，在重大设备吊装作业中实行开工票签证制度和安全技术交底制度并得到有效的执行。

　4)在施工现场号召现场施工人员积极查隐患，保安全，对查出大型起重机械的重大机械事故隐患和一般机械事故隐患者给予不同程度的奖励，保证了现场大型机械安全稳定的运行。5)加强起重机械安全监管的问题，对在监督过程中发现的没有按照有关制度实施或安全隐患没有及时整改的情况要有处罚措施。6)从严抓安全，发生机械事故，做到“三不放过”属于机械责任事故，处罚要严，一视同仁 ，不能心慈手软，反之在预防事故上做出成绩需分清不同情况，予以重奖，做到赏罚分明，安全与经济责任挂钩是行之有效的好办法。

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